二人之师：协同促进伦敦政治经济学院的影响力发展和文化变革
伦敦政治经济学院科研影响力经理Rachel Middlemass和科研影响力助理经理Kieran Booluck的访谈
“就我们两个人”
伦敦政治经济学院的影响力团队只有Middlemass和Booluck两个人。“团队里只有我们两个人，我们的工作相似。” Middlemass说，“我们俩都与学者讨论他们的学术影响力，并帮助他们写相关的案例分析。除了与学者一对一合作，我们的日常工作还包括与校内各院系和中心的科研影响力协调员合作，向学校的REF战略小组汇报，调度REF案例分析开发所需的资源。”
争取更多信息
谈到需要怎样的资质或者性格才能胜任影响力经理一职时，他们表示科研背景并不是必要条件。Booluck says说:“如果你对科学研究有广泛的理解和兴趣，思想开放，能够认同科研可以以多种形式对经济或社会产生实际影响，那你就是合适的人选。”Middlemass补充道:“你还需要掌握一点人际交往技能。你得花很多时间没完没了地追问人们‘那又怎样？’！你得尽量多地获取信息，但又不能让同事反感或恼怒。显然，如果你由衷地对他们的科研感兴趣，那对工作肯定会有帮助。”
挑选值得关注的故事
伦敦政治经济学院拨出“颇大一笔”资金来支持与科研影响力相关的项目；参与资金分配决策也是Middlemass和Booluck的职责。伦敦政治经济学院援助的知识交换项目是未来REF案例分析的重要资源，但目前并没有现成的“挖掘”案例的方法。他们对伦敦政治经济学院科研影响力的了解大部分来自交谈。“我们非常依赖和科研人员的对话。” Booluck说，“我们没法事先得知科研是否产生了影响力，所以我们非常依赖院系内部的消息来源。”
Middlemass还补充道，他们还浏览新闻，寻找与伦敦政治经济学院当前研究相关的信息，以便了解人们在讨论哪些学者的项目，当前的研究和提交了拨款申请的项目里，有哪些产生了重大影响。Middlemass说：“如果有人觉得，他们的研究研可以作为案例分析的素材，我们就会和他们一起坐上一个小时，聊聊他们在做什么。我们会讨论他们的研究，聊聊这段时间他们和哪些人谈话，帮助他们考虑，科研进度到了特定的阶段，是不是可以和其它人谈谈。然后我们会写好全部文书，发还给科研人员。要打磨出真正具有强大影响力的好故事，是一个反反复复的漫长过程，但这就是开始。”
推动文化变革的艰巨任务
Middlemass 和Booluck还有一个有些难度的任务，那就是推动文化变革——从本质上改变人们对科研影响力的看法。Middlemass说：“从前，人们并不关注科研影响力，我们的职责之一就是帮助人们意识到影响力的重要性。”
提交给REF2014的影响力案例分析表明，具重大影响力的项目并非仅来自于科研密集型机构。Booluck说：“各类大学都在展现其卓越的影响力，一些非科研密集型机构也保持传统和非学术型团体和组织进行友好合作。”
受访者简介
Rachel Middlemass，伦敦政治经济学院科研影响力经理
Rachel Middlemass于2014年加入伦敦政治经济学院，担任科研影响力经理。她的职责包括为科研影响力的交付、归档和验证工作提供支持。
Middlemass自2011年起从事科研影响力方面的工作，当时她在英国东伦敦大学担任科研影响力协调员，在此期间，她还在诺丁汉大学攻读博士学位。2012年，她加入了伦敦大学学院，担任高级编辑顾问。她管理的科研影响力团队为校内各个院系的科研影响力案例分析提供支持，为REF2014评估做出贡献。此外，她还协助开发了用于存储和搜索科研影响力案例的新工具和新流程。
Kieran Booluck，伦敦政治经济学院科研影响力助理经理
Kieran Booluck于2018年11月就任伦敦政治经济学院科研影响力管理助理，此前，Booluck是LSE Impact Blog的编辑，该博客的主题为学术科研、学者交流、科研政策及科研评估。
Booluck有学术出版的相关背景。在加入伦敦政治经济学院之前，他在Emerald Group Publishing负责学术期刊的编辑及收益。Emerald创立众多新期刊的过程中，他发挥了关键性作用，承担市场调研、培训编辑团队以及起草一系列期刊提案的工作。
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