打破壁垒: 帮助学者看到他们的科研成果在学术圈外的益处
英国_Natalie Wall-伦敦玛丽女王大学
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- 投资建设高影响力的基础设施
加入伦敦玛丽女王大学时，Wall注意到该校已建成结构合理的影响力管理系统。Wall说：“我真的很喜欢玛丽女王学院的组织架构，这所学校与其他大学不同。大多数大学的组织架构都不像玛丽女王大学这样，让影响力渗透到每一个层级。”
除了Wall外，伦敦玛丽女王大学的影响力团队还包括一名分管科研影响力的副校长（学术方面），每个院系都配有三名影响力评估官员。此外，每个院系都有一名副院长分管影响力工作，该人负责与影响力团队密切合作。除了专职团队，还有许多专业队伍为影响力工作提供支持。
为评估案例分析的质量，伦敦玛丽女王大学组织了两次模拟演示。显然，伦敦玛丽女王大学在建设影响力基础设施和打造强大网络方面投入了大量资金，Wall希望这些努力能帮助该校在即将到来的周期评估中脱颖而出。
供需问题
Wall解释说，影响力领域并不缺乏就业机会。大学很重视这个新领域，为此付出时间和努力，让大家愿意投入到影响力工作中。这很正常。Wall说：“如果你想找影响力方面的工作，你会发现现在机会特别多，但是因为需求量太大招不满人。你得考虑你需要怎样的技能。”
影响力官员需要怎样的技能？Wall认为，除了写作，人际交往和沟通技巧也很重要。Wall说：“你得有能力和别人交谈，因为你在要求人们接受新事物。”她解释说，影响力工作并不局限于研究与教育。理解研究文化也很重要，如果从业人员有研究背景，也会有帮助。
推动文化变革
Wall认为，影响力官员的职责就是让人们关心影响力。Wall说：“我们推动了文化变革。你走进一家学术机构，改变人们对研究的看法。”
她补充道:“许多非研究密集型大学也能产生影响力，因为他们对研究有着不同的看法，而这正是他们的发光点。令人惊叹的是，即便不是研究领域的佼佼者，不同类型的大学在影响力方面的工作都做的特别好。我觉得这很暖心，影响力表明你可以在一些事情上做得很好，可以有很好的人际关系，可以用不同的方式关心一件事。也许，你的大学以与众不同的方式运作。也许，你所在大学的研究成果并不总能获得四星，但成果的影响力还是会展现出来。”
受访者简介
Natalie Wall是伦敦玛丽女王大学（Queen Mary University of London）科研影响力小组的负责人。该小组为扩大科研影响力提供助力，让影响力文化深深扎根校园。她的团队与（分管科研影响力）的副校长合作，帮助学者看到研究在学术圈外的益处。
Wall在加拿大卡尔加里大学获得文学硕士学位和英语语言文学博士学位。随后，她在伦敦密德萨斯大学担任了两年多影响力成绩及评估专员，后于2018年加入伦敦玛丽女王大学。
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