1.0Blank:ahttps://blankaonline.com/ja/blank:a Editorial Departmenthttps://blankaonline.com/ja/author/chikadacactus-co-jp/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="fjOuUC0ZKz"><a href="https://blankaonline.com/ja/management-ja/ntu_interview/">南洋理工大学のグローバル人材の採用と、データ駆動型の研究体制構築による大学戦略</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://blankaonline.com/ja/management-ja/ntu_interview/embed/#?secret=fjOuUC0ZKz" width="600" height="338" title="“南洋理工大学のグローバル人材の採用と、データ駆動型の研究体制構築による大学戦略” — Blank:a" data-secret="fjOuUC0ZKz" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://blankaonline.com/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> https://blankaonline.com/wp-content/uploads/2020/04/Khor_2-1024x575.png1024575シンガポールの南洋理工大学（NTU）は、世の関心を集め続ける新しい大学だ。ここ数年のうちにタイムズ・ハイヤー・エデュケーション（THE）大学ランキングを急速にかけのぼった。 1991年、シンガポール国立大学（NUS）と提携していた南洋工科大学（NTI）が、国立教育研究所（NIE）と合併して南洋理工大学（NTU）が設立された。国立大学であるが、2006年に自律経営をするようになった。2011年までに大学ランキングの世界トップ200にランクインし（174位）、2019年には世界ランクで126ポイント上昇して48位に、アジアランクでは6位となった。毎年、複数の分野で劇的なスコア上昇が見られる。例えば、「研究力」のスコアは47.8から64.9へ、「論文の被引用数」スコアは34.5から54.5へ、「産業界からの収入」は44.4から99.5へと上昇している。また、NTUとNUSはともに「国際性」のスコアが高く、アジアのトップランクの大学である清華大学にも勝っている（NTUは95.4、NUSは95.5なのに対し清華大学は45）。 NTUのコー・キアム・エイ教授にインタビューし、同大学の戦略と大学ランキング急上昇の理由を尋ねた。   コー・キアム・エイ教授 (Khor Khiam Aik) コー・キアム・エイ教授は南洋理工大学（NTU）の人材採用・開発室（TRACS）の主任を務める。現在、生物医工学、先進素材、バイオマテリアルについて、ビブリオメトリクス（計量書誌学）分析に関する多くのプロジェクトを率いている。   ーーNTUで担当している役割について教えてください 今年、スブラ・スレッシュ教授がNTUの4人目の学長に就任しました。最近、彼の決めた5か年計画に乗り出したところです。その計画の一環で、若手の有望な研究者や教員をNTUに招くために「人材採用・開発室（TRACS）」室という部署が立ち上げられました。私はその部署の主任を任されています。加えて、ビブリオメトリクス（計量書誌学）分析も担当しています。   ーービブリオメトリクス（計量書誌学）分析について、もう少し詳しく教えてもらえますか？ ビブリオメトリクス分析の主任として、NTUのアウトプットの質を評価しています。私たちにとって、研究のクオリティは極めて重要で、それがシンガポールの大学が成功している理由でもあります。つねに各学科に対するフィードバックを大切にしています。学内の研究者のアウトプットを分析し、トップ・ジャーナルに掲載された論文や、引用件数の多い論文についての情報を提供するのです。学科ごとに報告書を作成し、学科長と共有しています。   ーーデータ収集後は、大学ランキングの担当者が次の方策を決めるのですか？　それとも研究者に主導権があるのでしょうか？ 通常は研究者に任せます。有能な研究者は素晴らしい研究をしてくれると信じていますし、そのような研究者を採用するようにしています。優れた研究者は非常に高い水準をもっていて、妥協しません。いつも最高のものを求めます。つまり、最高の学生、最高の研究スタッフ、そして最高のコラボレーションを追求しているのです。おかげで私たちの仕事は簡単になります。研究資金を確保しさえすればいいのですから。   大学ランキングとその価値 シンガポール南洋工科大学ラーニング・ハブ：NTUの最初のラーニングハブは2015年に設立。それぞれ8階建ての12の棟で構成されている。ハイテクノロジー対応の55の「スマート・クラスルーム」を兼ね備えたこの施設は、大学の反転授業の核となっている。   ーーNTUの大学ランキングは毎年、特に2012年から2013年にかけて、上昇していますね。どのようにして、そのような短期間で世界的な名声を築き、目に見える成果を出すことができたのですか？ 2012年より前、2004年~2005年ごろから変化は起こっていたと思います。私たちの考えでは、ランキングは完璧でも正確でもありませんが、大学の進歩を測る一つの指標になります。大部分はアメリカやイギリスのような英語圏の国に有利であるように思えます。ランキングは、基本的にはランキング主催団体の利益のためにあると思いますが、ランキングを活用する側、特に学生に必要な情報を提供してくれます。   ーー日本の大学の場合についてはどう思われますか？ 私は日本の大学には素晴らしい点がたくさんあると思っています。しかし残念ながら、ランキングではそれらの長所を捉えきれていません。ランキングが示すほど日本の大学は悪くないことを日本政府が理解してくれると良いのですが。もちろん、私たちは常に上を目指しています。国際的に認められた評価基準があること、その基準に沿ってランクが決まることは周知の事実と言えますから。   ーーランキングは必ずしも正確ではないとお考えですか？ ランキング業界はまだ成熟していないと思っています。各大学の特徴をもっと正確に表すものになってほしいです。大学はとても複雑なので、１つのランキング・システムだけで正確に測ることはできません。ランキングは、人の様々な横顔を撮影する写真家のようなものです。ベストではない横顔もありますが、写真家が撮っていない素晴らしい顔もあるかもしれません。   シンガポールが世界中の研究者を惹きつける秘訣──どのように政府は海外の研究者を受け入れているのか   ーー優れた研究者のリクルーティングは全ての大学の共通課題だと思いますが、NTUはどのような方策をとっていますか？ ご存じの通り、シンガポールは歴史的な経緯もあり、多文化・多言語の国です。最初は地味な貿易拠点でしたが、その後、大英帝国の地方行政の中心地となりました。それは我々にとっては好都合でした。最初から英語圏の文化や社会に触れることができ、グローバルな考え方をもつようになったのですから。それがグローバル人材を惹きつけることにつながっています。彼らはシンガポールに来れば、他の言語を学ぶ必要がないことに気づくのです。 […]