1.0Blank:ahttps://blankaonline.com/ja/blank:a Editorial Departmenthttps://blankaonline.com/ja/author/chikadacactus-co-jp/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="pJ9HZpBG2s"><a href="https://blankaonline.com/ja/internationalization-ja/skku-interview-part2/">「20年で大学文化は変えられます。」──韓国の名門大学はどのようにして教育型大学からグローバルな研究型大学への転換を遂げたのか（後半）</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://blankaonline.com/ja/internationalization-ja/skku-interview-part2/embed/#?secret=pJ9HZpBG2s" width="600" height="338" title="“「20年で大学文化は変えられます。」──韓国の名門大学はどのようにして教育型大学からグローバルな研究型大学への転換を遂げたのか（後半）” — Blank:a" data-secret="pJ9HZpBG2s" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://blankaonline.com/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> https://i1.wp.com/blankaonline.com/wp-content/uploads/2020/03/Main-1.jpg?fit=1600%2C899&ssl=11600899成均館大学校（SKKU）の歴史は古く、創設は1398年。韓国で最も古い私立大学のひとつだ。SKKUは1998年に「Vision 2010」と呼ばれる第1次改革案を策定した。教育型大学からグローバルな研究型大学への転換を図るため、サムスンとの提携によって継続的な資金援助を得ている。グローバルな研究に従事する教授陣を積極的に雇い、卓越した研究者を惹きつけるために包括的な研究環境を整えてきた。2011年、SKKUは「Vision 2020」を策定し、大学ランキングで世界50位、アジア10位以内にランクインするという目標を定めた。ソン・ソンジン教授（プランニング・アンド・レギュレーション部部長、機械工学科教授）とリン・チェファンさん（ストラテジック・プランニング室課長）へのインタビューから、SKKUの成功の秘訣を探った。 聞き手：湯浅誠　加納愛   インタビューの前半記事はこちら ウィン・ウィンの産学連携 湯浅：成均館大学校は産学連携にどの程度、重点をおいていますか？   ソン教授：サムスンと共同でSAINTを設立しました。グラフェン研究のためにSSGC (Samusung-SKKU Graphene Center)も一緒に立ち上げました。教職員は、産業パートナーの存在を意識していますし、グローバル企業のキャンパス招致もしています。例えば、世界でナンバー・ワンの化学薬品会社のBASFは本学のキャンパスに研究センターを持っています。BASFは有機発光ダイオード技術に興味をもっており、その分野に非常に強い研究者が本学にいるのです。BASFが共同研究の可能性を探るために本学を訪れてくれ、私たちも産学連携の重要性を理解したので、非常に魅力的な協定を結ぶことができたのです。 今のところキャンパス内には、テクノロジーとテクノロジー・ビジネスの新規事業が50ほどあります。キャンパス内の研究施設には、サムスン、シーメンス、SABIC（世界第3位の化学薬品会社）、カネカ、LS Mtron、そしてその他の中規模の会社のものがあります。ベンチャー企業のスタートアップのためにBusiness Incubation Centerと呼ばれる起業支援センターを15年以上運営しています。現在はスペースがないので、他の企業は順番待ちをしている状況です。   加納：大企業の研究センターにはどのような支援を行っているのですか？   ソン教授：通常、大企業の場合は彼らがプロジェクトを統率して我々は支援する立場ですが、小さな企業なら、本学の教授陣がプロジェクトを先導し企業側がサポートにまわります。教授陣は予算や論文出版という面でインセンティブを得られます。   湯浅：韓国内の他の大学から積極的な働きかけはありますか？   ソン教授：大学はみんな互いに競い合っており、どこも生産性の高い研究者を求めています。さきほども述べた通り、20年ほど前は成均館大学校は教育型大学でしたが、現在では研究大学になっています。そして今、アントレプレナー型大学になることを目指しています。つまり、大学の研究・教育リソースを用いて、社会経済で価値を生むことを目指しているのです。 しかし大学単独でそれを達成することは難しいので、産業パートナーを必要としています。最も重要なのは時間です。研究開発から市場に出るまでのリードタイムは短くなっていますので、共働する必要があります。目指すのは、大学が研究を行って得られた知的財産を産業側に引き渡し、企業がビジネスを始めるという流れです。しかしそうなるには道のりは長い。世界一のアントレプレナー型大学であるスタンフォードと、シリコンバレーでの起業エコシステムとの相互関係が、目指すべき模範例です。   文化に変化をもたらす 湯浅：サムスンの出資以外に、何が多くの産業収入を得ることに役立っていますか。   ソン教授：文化です。本学の教職員は企業と強固な連携をとっています。教授たちは平均して30年ほどしか働きませんので大学の文化を変えることは簡単です。しかし何もしなければ、文化は変わりません。   湯浅：貴学の文化がすでに成熟しているのが分かります。しかし産業と関わりのない研究をしたい研究者がいる場合、大学側が彼らに影響を与えることは難しいですか？   ソン教授：そういう教授は大学側の意向なんて気にせず、自分の研究をするでしょう。しかし先ほども述べた通り、成均館大学校や韓国の産業界では「コラボレーション」が流行語となっています。政府は2000年頃、大学のマンパワーを産業に活かすために産学連携を奨励し始めました。 […]