1.0Blank:ahttps://blankaonline.com/ja/blank:a Editorial Departmenthttps://blankaonline.com/ja/author/chikadacactus-co-jp/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="WRbZaYpMnf"><a href="https://blankaonline.com/ja/internationalization-ja/skku-interview-part1/">「20年で大学文化は変えられます。」──韓国の名門大学はどのようにして教育型大学からグローバルな研究型大学への転換を遂げたのか（前半）</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://blankaonline.com/ja/internationalization-ja/skku-interview-part1/embed/#?secret=WRbZaYpMnf" width="600" height="338" title="“「20年で大学文化は変えられます。」──韓国の名門大学はどのようにして教育型大学からグローバルな研究型大学への転換を遂げたのか（前半）” — Blank:a" data-secret="WRbZaYpMnf" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://blankaonline.com/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> https://i1.wp.com/blankaonline.com/wp-content/uploads/2020/03/Main-1.jpg?fit=1600%2C899&ssl=11600899成均館大学校（SKKU）の歴史は古く、創設は1398年。韓国で最も古い私立大学のひとつだ。SKKUは1998年に「Vision 2010」と呼ばれる第1次改革案を策定した。教育型大学からグローバルな研究型大学への転換を図るため、サムスンとの提携によって継続的な資金援助を得ている。グローバルな研究に従事する教授陣を積極的に雇い、卓越した研究者を惹きつけるために包括的な研究環境を整えてきた。2011年、SKKUは「Vision 2020」を策定し、大学ランキングで世界50位、アジア10位以内にランクインするという目標を定めた。ソン・ソンジン教授（プランニング・アンド・レギュレーション部部長、機械工学科教授）とリン・チェファンさん（ストラテジック・プランニング室課長）へのインタビューから、SKKUの成功の秘訣を探った。 聞き手：湯浅誠　加納愛   チーム編成と大学ランキング向上の裏話   湯浅：まずはソン教授と、チームの役割を教えてください。   ソン教授：私はプランニング・アンド・バジェティング部の部長です。産学連携を推進し、大学のブランド化を進めています。また、成長のために必要な投資計画も担当しています。広報も私の部署の管轄です。   湯浅：成均館大学校のランキングに関するプレスリリースを見ましたが、貴学は「韓国でナンバー・ワンの私立大学」と呼ばれ、教授の言葉も引用されています。タイムズ・ハイヤー・エデュケーション（THE）ランキングに関しても、ソン教授が担当しているのですか？   ソン教授：実務上の担当者はリン氏です。部長レベルということでは、私が責任者ですが。   リン：私はデータ解析とランキングの分析を担当していますが、それは全体の一部にすぎません。ブランディングや広報活動など他の要素は別のチームが担当しています。   ソン教授：1人だけ、あるいは1つのチームだけで、大学ランキングの評価基準すべてに対応することは不可能です。全学を通した努力が必要なのです。本学では、企画、予算、広報、大学データの量的な分析の４チームで対応しています。   湯浅：そして実際に過去5年間でTHE大学ランキングを向上させたのですね。2012年か2013年は、201位～225位の間でしたが、今では111位になっています。大躍進ですね。過去5年間、教育力、研究力、被引用論文を含むすべての分野で右肩上がりです。   ソン教授：私たちは、10か年の開発戦略を示した、いわゆるビジョンをもっています。最初のビジョンを示した「Vision 2010」は1998年に策定されました。サムスンが資金援助を申し出てくれたのです。サムスンとの提携は1996年に始まりましたが、我々はすぐに成均館大学校を教育型大学から研究型大学へ転換することに合意しました。それまでは学生を育てて教育することに全力を注いでおり、研究を通して新しい知識をつくるということは重視していなかったのです。 私たちは世界有数の研究型大学になることを目指しています。ですので、1998年から2010年までは強固な基盤づくりに集中し、2011年に「Vision 2020」を発表しました。その新しいビジョンをつくるとき、真にグローバルな一流大学としての目標を設定したのです。つまり、世界ランキングで50位以内、アジアでは10位以内の大学になるという目標です。また、サムスンが多額の投資をしてくれ、特定分野で計画を遂行するための支援をしてくれました。それが成長の主な原動力になったと思います。   湯浅：教育から、研究、そして今では世界的な研究へと焦点が変わってきたのですね。実行するのはとても難しそうですが、どのようにして成長を推し進め、ビジョンや計画を遂行させるために人々を動かしたのですか？   ソン教授：ご想像のとおり、教育型の大学から研究大学へ転換するには、グローバル・レベルの研究ができる教職員を集める必要があります。ですので、「Vision 2010」を発表してすぐに、グローバルな研究をしている研究者の採用にのりだし、多くの素晴らしい教授陣を揃えました。常に良い研究人材を確保しようとしています。約10年前の2011年頃は、1250名の教職員がいましたが、今では1450名います。約12％が海外からの研究者です。国際的な共同研究に頻繁に取り組んでいる国内の研究者も採用するようにしています。様々な文化からやってくる人々が心地良く感じる環境を第一に整え、そのあとで海外から研究者を招いています。その逆は上手くいきません。     研究者を魅了するために   湯浅：採用活動を積極的にしたのでしょうか？それとも、研究者自身が応募したくなるようなプログラムを用意したり、高収入や優れた研究施設などの待遇面を充実させたのですか？ […]